随着中(zhōng)國(guó)企業發展越來越成熟和規範化，為(wèi)了解決經營權和企業所有(yǒu)權者之間的關系，并建立健全激勵與約束相結合的激勵模式，越來越多(duō)的企業将推出中(zhōng)長(cháng)期激勵方案，形成以價值創造為(wèi)導向的績效理(lǐ)念，調動經營管理(lǐ)團隊的積極性和創造性，從而實現公(gōng)司的可(kě)持續發展

海問咨詢中(zhōng)長(cháng)期股權激勵機制設計思路

為(wèi)了解決在什麽時機，面向哪些人群，用(yòng)什麽激勵方式來激勵，明确激勵的總量、獎勵的資金來源、實現激勵的約束條件等問題，海問咨詢“8定”模式幫助企業建立中(zhōng)長(cháng)期激勵機制。 

 1）定對象：中(zhōng)長(cháng)期激勵的對象，參與人員範圍；

 2）定模式：中(zhōng)長(cháng)期激勵的方式，股權模式與債權模式的選擇；

 3）定來源：股份的來源是通過增發還是股東贈與或者其他(tā)方式獲得；

 4）定數量：中(zhōng)長(cháng)期股權激勵額度及其分(fēn)配依據；

 5）定時間：中(zhōng)長(cháng)期激勵必須做出合理(lǐ)的時間安(ān)排，以達到激勵與約束相結合的目的。同時，設置合理(lǐ)的退出時間與通道；

 6）定價格：股份是否需要花(huā)錢購(gòu)買，價格是多(duō)少？資金來源有(yǒu)哪些？

 7）定約束條件：确定業績條件（通常包括公(gōng)司業績條件和個人績效考核條件）、退出條件等，确定在股東釋放的激勵資源的同時，應受到何種條件的約束；

 8）定規則：激勵過程中(zhōng)股權轉讓、離職、退出等特殊情況下的退出機制

海問股權激勵服務(wù)流程