以下問題在困擾您企業嗎？

• 企業内部關鍵崗位人才儲備和内部供給能(néng)力不足？

• 企業内部關鍵崗位人才缺乏規範、體(tǐ)系化的快速培養方案？

• 企業内部相關的培養和訓練體(tǐ)系缺乏體(tǐ)系性和與技(jì )能(néng)、績效的高相關性？

• 企業内部關鍵崗位的訓練方式單一、缺乏科(kē)學(xué)性、系統性和可(kě)快速複制性？

• 如何将員工(gōng)的培訓發展與其職業發展通道、崗位勝任力及業績需求有(yǒu)效結合？

• 如何通過有(yǒu)效的訓練計劃來完善和強化核心人才的任職資格評價和認證體(tǐ)系？

什麽是學(xué)習地圖？

學(xué)習地圖是在對企業學(xué)習覆蓋人群進行劃分(fēn)的基礎上，與各人群能(néng)力成長(cháng)階段和職業發展路徑相适應的一系列學(xué)習活動的組合。在其構建的過程中(zhōng)，前向通過崗位、流程或者直接由企業經營戰略進行組織能(néng)力需求解碼和輸入，在人的角度考慮職業發展和能(néng)力成長(cháng)順序，在後向以多(duō)樣化的學(xué)習方式和學(xué)習活動設計，使學(xué)習更加符合企業學(xué)習和成人學(xué)習的習慣從而更加有(yǒu)效，最終完成從戰略到績效的傳導過程。

海問學(xué)習發展路徑圖構建是海問資深專家團隊結合國(guó)際上最新(xīn)的學(xué)習路徑規劃技(jì )術，結合國(guó)際500強企業的最佳實踐，通過對企業的關鍵業務(wù)分(fēn)析、關鍵崗位典型勝任力快速構建和内部學(xué)習資源的評估與優化等，對企業内部的關鍵崗位或戰略性崗位規劃一套系統的快速培養方案，并通過課程開發和内部資源匹配實現關鍵人才的規範化快速培養。

海問咨詢學(xué)習地圖咨詢服務(wù)為(wèi)企業帶來哪些價值？

縮短合格人才培養周期，最大化節約培訓投入的資源；

對于企業員工(gōng)，能(néng)夠明确在職業生涯發展過程中(zhōng)，可(kě)以獲得那些相适應的、系統化的學(xué)習發展支持，增強員工(gōng)對于企業的歸屬感和學(xué)習動力；

對于員工(gōng)管理(lǐ)者，能(néng)夠在學(xué)習地圖構建過程中(zhōng)，一同梳理(lǐ)員工(gōng)能(néng)力需求，明确自己能(néng)在哪些方面為(wèi)員工(gōng)提供能(néng)力成長(cháng)幫助，有(yǒu)效改進對員工(gōng)發展的支持，應對業務(wù)挑戰，提升團隊績效； 

對于培訓管理(lǐ)者，能(néng)夠對各個部門、模塊的員工(gōng)的培養規劃有(yǒu)全局性的了解，對關鍵人群的培養有(yǒu)多(duō)樣化、系統性的的設計，有(yǒu)效管理(lǐ)培訓運營，有(yǒu)效利用(yòng)培訓資源，制定與業務(wù)挑戰、員工(gōng)職業生涯發展相适應的培訓内容規劃；

對于整個組織，能(néng)夠實現一次系統性地從戰略到績效的能(néng)力傳遞梳理(lǐ)，構建起學(xué)習發展體(tǐ)系的核心模塊，促進學(xué)習發展體(tǐ)系的高效建設和組織學(xué)習的有(yǒu)效開展。