以下問題困擾您的企業嗎？

• 企業關注經營目标，員工(gōng)卻隻關心個人利益的實現，二者不能(néng)統一

• 績效考核指标不能(néng)指引員工(gōng)完成更高的崗位目标

• 各部門績效考核結果與企業績效結果不一緻，存在員工(gōng)考評分(fēn)都差不多(duō)的“兩張皮”現象

• 績效考核與薪酬挂鈎失效，績效工(gōng)資形同固定工(gōng)資

• 企業工(gōng)作(zuò)不能(néng)落地，目标無法落實

• 人浮于事，調動人的積極性沒有(yǒu)"良方"，員工(gōng)沒動力

• 績效考核流于形式，無法評估員工(gōng)真實的業績和能(néng)力

• 薪資無法發揮導向、凝聚、激勵作(zuò)用(yòng)

• 制度執行不力，檢查工(gōng)作(zuò)推動不力

績效管理(lǐ)的目的:

• 績效管理(lǐ)是人力資源管理(lǐ)的核心，績效管理(lǐ)服務(wù)于戰略規劃和業務(wù)發展。

• 績效考核是運用(yòng)專業方法，評定和測量員工(gōng)在其崗位上的工(gōng)作(zuò)表現和績效成果，保證企業和員工(gōng)績效持續改進、螺旋式上升。

• 績效管理(lǐ)是企業的指揮棒，是統一企業和員工(gōng)目标及牽引員工(gōng)能(néng)力提升的動因。

績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計咨詢内容：

• 建立企業績效文(wén)化

• 建立企業、部門和崗位績效評價标準與體(tǐ)系

• 制定績效管理(lǐ)流程、指标及相關文(wén)件

• 制定績效管理(lǐ)實施工(gōng)具(jù)表單

• 制定組織績效提升管理(lǐ)方案

海問績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計咨詢服務(wù)為(wèi)企業帶來哪些價值？

• 企業和員工(gōng)目标明晰，并有(yǒu)效落實到短期工(gōng)作(zuò)

• 企業各項管理(lǐ)問題及時發現，并有(yǒu)相應的改進措施，及時避免影響目标的各種不利因素

• 公(gōng)司各級人員工(gōng)作(zuò)積極性明顯提高，工(gōng)作(zuò)執行力大大改善

• 員工(gōng)樹立對績效管理(lǐ)的正确認識，個人能(néng)力不斷提高，自我學(xué)習和改善的意識逐步形成

• 企業各類獎懲和晉升等工(gōng)作(zuò)受到員工(gōng)的歡迎和理(lǐ)解，不公(gōng)平感降低

• 企業内部各部門協作(zuò)效率持續提升