以下問題困擾您的企業嗎？

• 集團公(gōng)司還未建立系統的集團管控體(tǐ)系，集團戰略落地沒有(yǒu)系統的支撐和保障；

• 戰略導向的管控體(tǐ)系缺位，内部資源配置無序，整體(tǐ)效率低下；

• 集團層次多(duō)、總部文(wén)職化、空心化，總部缺乏控制力；

• 集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理(lǐ)順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全；

• 把集團管控簡單等同于若幹核心職能(néng)的集中(zhōng)管理(lǐ)，難以系統解決問題；

• 多(duō)元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控；

• 對子公(gōng)司無法形成一套有(yǒu)效的管控體(tǐ)系，無法形成可(kě)支撐高速發展、複制的管控模式；

• 合資公(gōng)司、上市公(gōng)司、參股公(gōng)司管控難度大，難以實現一體(tǐ)化運作(zuò)。

海問解決方案

• 通過嚴密的調查分(fēn)析，找出企業集團管控存在的問題，提出詳細的診斷分(fēn)析方案

• 探究影響母子公(gōng)司的集團管控模式的合理(lǐ)性與缺陷，有(yǒu)針對性進行改善

• 提出集團發展戰略定位，在目标層面統一經營規劃，做好母公(gōng)司角色定位

• 提出總部管控部門設置建議，提高集團組織結構設計的合理(lǐ)性

• 對集團的不同行業特點進行細分(fēn)比較，在管理(lǐ)控制對策上做出相應調整

• 提出集團文(wén)化體(tǐ)系建設咨詢意見，重視企業文(wén)化傳播作(zuò)用(yòng)，增加集團凝聚力

• 設計完善的集團管控流程體(tǐ)系，建立管控制度

• 建立暢通的信息溝通渠道，保證母、子公(gōng)司之間的有(yǒu)效交流

• 提出準确的業務(wù)管理(lǐ)方式，保證業務(wù)環節的正常有(yǒu)序與資源的有(yǒu)效整合……

海問咨詢集團管控咨詢為(wèi)企業創造哪些價值？

• 解決集團因跨層次、多(duō)法人帶來的管控難題；

• 減少因跨層次管理(lǐ)帶來的損耗，提高集團内部資源配置效率；

• 建立一套廣譜、可(kě)複制的管控模式；達到控制，管理(lǐ)、評價、考核、監督體(tǐ)系的一緻重視，全面提升集團管控的優勢；

• 解決集團因跨區(qū)域、跨體(tǐ)制、高速發展帶來的失控問題，确保集團高效運作(zuò)；

• 理(lǐ)順管控價值基礎，實現集團整體(tǐ)價值的最大化；

• 打造強勢總部，解決集團總部空心化、文(wén)職化等問題。