海問咨詢   行動學(xué)習與促動技(jì )術

——行動學(xué)習，讓團隊學(xué)習直接提升組織績效

【行動學(xué)習，是什麽？】

定義：行動學(xué)習法(action learning)，又(yòu)稱“在實踐中(zhōng)學(xué)習”，它由一群具(jù)有(yǒu)不同經驗和能(néng)力的人組成團隊，以組織面臨的重要問題為(wèi)學(xué)習載體(tǐ)，借助“促動師/引導師”的規劃，運用(yòng)“促動/引導技(jì )術”對工(gōng)作(zuò)坊現場的引導，通過參與者團隊學(xué)習、相互研讨、共同解決實際問題等方式，達到解決問題，提升個人能(néng)力、開發領導力，打造團隊、塑造學(xué)習型組織等目的。

【行動學(xué)習，誰在用(yòng)？】

行動學(xué)習從20世紀90年代開始，逐漸被一些國(guó)外先進企業（如GE、花(huā)旗銀行、 殼牌石油、霍尼韋爾、強生、西門子、AT ＆T、IBM、杜邦等）所接受和運用(yòng)， 并取得了驚人的效果，被企業譽為(wèi)“快速提升實戰能(néng)力和改進績效的秘密武器”。

國(guó)内企業， 從2003年華潤集團推行行動學(xué)習以來，美的、中(zhōng)糧集團、中(zhōng)國(guó)銀行、中(zhōng)國(guó)電(diàn)信、中(zhōng)車(chē)股份、華為(wèi)、阿裏巴巴……等已經在用(yòng)行動學(xué)習的過程中(zhōng)取得了顯著的成效！

【行動學(xué)習的價值】：

1、獨特優勢：用(yòng)以最小(xiǎo)的成本，在解決複雜問題的同時發展個人、團隊、組織的能(néng)力

2、行動學(xué)習通過解決真實、複雜的組織問題，來發展協作(zuò)、夥伴、分(fēn)享、參與以及領導能(néng)力

3、兩個輸出結果：組織得到了緊迫性問題的創造性解決方案，同時個體(tǐ)、團隊和組織顯著地提升了解決哪些無現成方案或現有(yǒu)方案無效的問題的能(néng)力

4、行動學(xué)習作(zuò)為(wèi)一種最高效的團隊學(xué)習與組織發展方式。颠覆了傳統培訓“先學(xué)後幹”的成果轉換過程，提出了“做中(zhōng)學(xué)”的先進理(lǐ)念，是一種高效的業績提升、人才發展和組織發展的方式。

5、“行動學(xué)習”再次證實了：距離工(gōng)作(zuò)最近的人最了解工(gōng)作(zuò)。通過實踐“行動學(xué)習”項目，管理(lǐ)者從員工(gōng)那裏得到了許多(duō)寶貴的意見和建議，創建了一種腳踏實地解決問題的企業文(wén)化。

【我們的行動學(xué)習工(gōng)作(zuò)坊與促動技(jì )術培訓課程】