以下問題在困擾您的企業嗎？

• 人力資源部常常隻是“培訓計劃”的統計者和培訓工(gōng)作(zuò)的組織者，但是缺少對于培訓需求的科(kē)學(xué)評估和判斷，隻能(néng)忙于培訓的事務(wù)性工(gōng)作(zuò)，無法起到培訓管理(lǐ)作(zuò)用(yòng)。 

• 制定了宏偉的戰略目标，卻發現現有(yǒu)員工(gōng)知識技(jì )能(néng)、素質(zhì)能(néng)力無法帶動戰略的“大輪”

• 企業管理(lǐ)者認為(wèi)，培訓是對員工(gōng)最大的福利，在這種觀念下，認為(wèi)安(ān)排誰去參加培訓都是好事，而缺少對于培訓需求的認真分(fēn)析

• 業務(wù)和技(jì )術骨幹被提拔成為(wèi)管理(lǐ)人員後，沒有(yǒu)經過系統的管理(lǐ)知識和管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓，上任後無所适從，下屬抱怨不斷

• 企業培訓流于形式，上級看不到培訓效果，導緻下級不理(lǐ)解、上級不肯定

• 企業培訓需求不明确，導緻培訓盲目性和随意性，投入産(chǎn)出率不高

• 培訓課程的選擇和設計，更多(duō)地依靠培訓管理(lǐ)人員的經驗和感覺，缺乏基于企業能(néng)力要求和員工(gōng)能(néng)力培訓方面的針對性分(fēn)析

• 培訓事前無調研，事後無評估，問題根源找不到，培訓效果難保證

培訓體(tǐ)系主要咨詢内容：

• 建立企業學(xué)習體(tǐ)系

• 人力資源發展與職業規劃體(tǐ)系

• 培訓需求調查體(tǐ)系

• 培訓課程設計與開發體(tǐ)系

• 培訓效果評估與跟蹤輔導體(tǐ)系

• 機構與講師篩選和内部培訓師培養體(tǐ)系

• 培訓資格審查與管理(lǐ)體(tǐ)系

• 培訓行政支持體(tǐ)系

• 培訓預算控制體(tǐ)系

海問培訓體(tǐ)系咨詢服務(wù)為(wèi)企業帶來哪些價值？                

• 建立企業人才梯隊

• 建立内部培訓師隊伍

• 管理(lǐ)技(jì )術和作(zuò)業人員滿足崗位不斷提高的技(jì )能(néng)要求

• 企業員工(gōng)職業發展明晰和順暢，核心骨幹得到有(yǒu)效激勵

• 企業戰略和各級目标順利實現