本次培訓班的主題是轉身——新(xīn)任經理(lǐ)人角色認知。授課老師以管理(lǐ)者的五大角色認知為(wèi)起點，通過經營沙盤模拟的形式，引導學(xué)員在市場經營、财務(wù)管理(lǐ)、管理(lǐ)決策、戰略執行等方面的思維提升。

在不知不覺中(zhōng)，學(xué)員完成了四個季度的經營模拟，并學(xué)習演練了SWOT分(fēn)析法、标杆複制法、時間管理(lǐ)、績效羅盤等一系列方法工(gōng)具(jù)。參訓人員紛紛表示，通過此次培訓，不但拓展了自己對管理(lǐ)者角色的認知，發現自身有(yǒu)待提升的諸多(duō)方面，而且沙盤模拟的形式有(yǒu)形象地場景代入感，讓大家感受兩天培訓仍意猶未盡，更強化了小(xiǎo)組成員間的溝通團結以及小(xiǎo)組之間的趕學(xué)比超精(jīng)神。