來 源 | 字節範兒（ID:Bytedancer）作(zuò) 者｜張一鳴
1983年出生的張一鳴 ，今日頭條創始人，2013年，他(tā)先後入選《福布斯》“中(zhōng)國(guó)30位30歲以下的創業者”和《财富》“中(zhōng)國(guó)40位40歲以下的商(shāng)業精(jīng)英”。

01

為(wèi)何畢業多(duō)年後原本水平差不多(duō)的同學(xué)都拉開了差距？

大家好！各位都非常年輕，我今天來的時候挺有(yǒu)壓力。看到你們，真是覺得“長(cháng)江後浪推前浪”。 我昨天就在想，今天應該跟大家分(fēn)享什麽。想了想，先把題目拟出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分(fēn)享一下我自己畢業後的工(gōng)作(zuò)經曆和體(tǐ)會。另外，我作(zuò)為(wèi)面試官，過去10年裏，可(kě)能(néng)面試過小(xiǎo)2000個年輕人。
有(yǒu)的和我在一家公(gōng)司，有(yǒu)的去了别家公(gōng)司，他(tā)們發展差别其實非常大。從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負例”。
我想分(fēn)享一下：為(wèi)什麽“正例”和“負例”發展差别這麽大？什麽是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進心。但為(wèi)什麽要說“Stay young”？
我覺得年輕人有(yǒu)很(hěn)多(duō)優點：做事不設條條框框，沒有(yǒu)太多(duō)自我要維護，經常能(néng)打破常規，非常努力、不妥協、不圓滑世故。
10年過去了，有(yǒu)的年輕人，依然保持着這些很(hěn)好的特質(zhì)。我覺得這就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本沒有(yǒu)天花(huā)闆，一直保持着自我的成長(cháng)。相反，很(hěn)多(duō)人畢業後提高了技(jì )能(néng)，但到一個天花(huā)闆後，就不再成長(cháng)了。

02

我是如何在畢業第2年就成了管理(lǐ)四五十人團隊的主管？

2005年，我從南開大學(xué)畢業，加入了一家公(gōng)司叫酷訊。我是最早期加入的員工(gōng)之一，一開始隻是一個普通工(gōng)程師，但在工(gōng)作(zuò)第 2 年，我在公(gōng)司管了四五十個人的團隊，負責所有(yǒu)後端技(jì )術，同時也負責很(hěn)多(duō)産(chǎn)品相關的工(gōng)作(zuò)。
有(yǒu)人問我：為(wèi)什麽你在第一份工(gōng)作(zuò)就成長(cháng)很(hěn)快？是不是你在那個公(gōng)司表現特别突出？
其實不是。當時公(gōng)司招聘标準也很(hěn)高。跟我同期入職的，我記得就有(yǒu)兩個清華計算機系的博士。
那我是不是技(jì )術最好？是不是最有(yǒu)經驗？我發現都不是。後來我想了想，當時自己有(yǒu)哪些特質(zhì)。
1）我工(gōng)作(zuò)時，不分(fēn)哪些是我該做的、哪些不是我該做的。
我做完自己的工(gōng)作(zuò)後，對于大部分(fēn)同事的問題，隻要我能(néng)幫助解決，我都去做。當時，Code Base中(zhōng)大部分(fēn)代碼我都看過了。新(xīn)人入職時，隻要我有(yǒu)時間，我都給他(tā)講解一遍。通過講解，我自己也能(néng)得到成長(cháng)。
還有(yǒu)一個特點，工(gōng)作(zuò)前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也編程到挺晚。确實是因為(wèi)有(yǒu)興趣，而不是公(gōng)司有(yǒu)要求。所以我很(hěn)快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個後端系統，開始帶一個小(xiǎo)組，後來帶一個小(xiǎo)部門，再後來帶一個大部門。
2）我做事從不設邊界。
當時我負責技(jì )術，但遇到産(chǎn)品上有(yǒu)問題，也會積極地參與讨論、想産(chǎn)品的方案。很(hěn)多(duō)人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多(duō)事情，讓你得到很(hěn)大的鍛煉。
我當時是工(gōng)程師，但參與産(chǎn)品的經曆，對我後來轉型做産(chǎn)品有(yǒu)很(hěn)大幫助。我參與商(shāng)業的部分(fēn)，對我現在的工(gōng)作(zuò)也有(yǒu)很(hěn)大幫助。
記得在07年底，我跟公(gōng)司的銷售總監一起去見客戶。這段經曆讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建頭條招人時，這些可(kě)供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。
以上就是我剛畢業時的特點。

 03

10年觀察我遇到的優秀年輕人都有(yǒu)這5大特質(zhì)！

後來，我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中(zhōng)，我跟很(hěn)多(duō)畢業生共處過，現在還和他(tā)們很(hěn)多(duō)人保持聯系。
跟大家分(fēn)享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結一下，這些優秀年輕人有(yǒu)哪些特質(zhì)呢(ne)？
1）有(yǒu)好奇心，能(néng)夠主動學(xué)習新(xīn)事物(wù)、新(xīn)知識和新(xīn)技(jì )能(néng)。
今天不太謙虛，我把自己當做正例，然後再說一個負例。
我有(yǒu)個前同事，理(lǐ)論基礎挺好，但每次都是把自己的工(gōng)作(zuò)做完就下班了。他(tā)在這家公(gōng)司呆了一年多(duō)，但對網上的新(xīn)技(jì )術、新(xīn)工(gōng)具(jù)都不去了解。所以他(tā)非常依賴别人。
當他(tā)想要實現一個功能(néng)，他(tā)就需要有(yǒu)人幫他(tā)做後半部分(fēn)，因為(wèi)他(tā)自己隻能(néng)做前半部分(fēn)——如果是有(yǒu)好奇心的人，前端、後端、算法都去掌握、至少有(yǒu)所了解的話，那麽很(hěn)多(duō)調試分(fēn)析，自己一個人就可(kě)以做。
2）對不确定性保持樂觀。
比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啓動次數。（當然，現在不止1億了，我們現在的日啓動次數已經差不多(duō)5億）很(hěn)多(duō)人覺得，你這家小(xiǎo)公(gōng)司怎麽可(kě)能(néng)做得到呢(ne)？大公(gōng)司才能(néng)做得好。所以他(tā)就不敢努力去嘗試。隻有(yǒu)樂觀的人會相信，會願意去嘗試。
其實我加入酷訊時也是這樣。那家公(gōng)司當時想做下一代搜索引擎（最後也沒有(yǒu)做成，隻做了旅遊的垂直搜索）。我不知道其他(tā)人怎麽想的，我自己覺得很(hěn)興奮。
我确實沒有(yǒu)把握，也不知道怎麽做，但當時就去學(xué)，就去看所有(yǒu)這些相關東西。我覺得最後也許不一定做成，或者沒有(yǒu)完全做到，但這個過程也會很(hěn)有(yǒu)幫助——隻要你對事情的不确定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。
3）不甘于平庸。
我們在座各位，在同學(xué)中(zhōng)已經非常優秀了。但我想說，其實走向社會後，應該再設定更高的标準。我見到很(hěn)多(duō)大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中(zhōng)，有(yǒu)很(hěn)多(duō)非常不錯的人才，技(jì )術、成績都比我好。
但10年過去，很(hěn)多(duō)人沒有(yǒu)達到我的預期：我覺得他(tā)應該能(néng)做得很(hěn)好，但他(tā)卻沒有(yǒu)做到。
很(hěn)多(duō)人畢業後，目标設定就不高了。我回顧了一下，發現有(yǒu)同事加入銀行IT部門：有(yǒu)的是畢業後就加入，有(yǒu)的是工(gōng)作(zuò)一段時間後加入。
為(wèi)什麽我把這個跟“不甘于平庸”挂在一起呢(ne)？因為(wèi)他(tā)們很(hěn)多(duō)人加入，是為(wèi)了快點解決北京戶口，或者當時有(yǒu)些機構有(yǒu)分(fēn)房補助，可(kě)以購(gòu)買經濟适用(yòng)房。
後來我就在想一個問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實不會為(wèi)這些東西擔心：是否有(yǒu)北京戶口，是否能(néng)買上一套經濟适用(yòng)房？
如果一個人一畢業，就把目标定在這兒：在北京市五環内買一個小(xiǎo)兩居、小(xiǎo)三居，把精(jīng)力都花(huā)在這上面，那麽工(gōng)作(zuò)就會受到很(hěn)大影響。他(tā)的行為(wèi)會發生變化，不願意冒風險。
比如我見到以前的朋友，他(tā)業餘做一些兼職，獲取一些收入。
那些兼職其實沒有(yǒu)什麽技(jì )術含量，而且對本職工(gōng)作(zuò)有(yǒu)影響，既影響他(tā)的職業發展，也影響他(tā)的精(jīng)神狀态。我問他(tā)為(wèi)什麽，他(tā)說，哎，快點出錢付個首付。我覺得他(tā)看起來是賺了，其實是虧的。
不甘于平庸很(hěn)重要。我說不平庸，并不是專門指薪酬要很(hěn)高或者技(jì )術很(hěn)好，而是你對自己的标準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年後再看，肯定會非常不一樣。
4）不傲嬌，要能(néng)延遲滿足感。
我在這裏舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質(zhì)、技(jì )術都蠻不錯，也都挺有(yǒu)特點。
我當時是他(tā)們的主管，發現他(tā)們在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)deliver的情況始終不好。他(tā)們覺得其他(tā)同事比他(tā)們做得差，其實不是：他(tā)們确實可(kě)以算作(zuò)在當時招的同事裏面TOP 20%，但誤以為(wèi)自己是TOP 1%。
所以很(hěn)多(duō)基礎一點的工(gōng)作(zuò)，比如要做一個調試工(gōng)具(jù)，他(tā)就不願意做，或者需要跟同事配合的工(gōng)作(zuò)，他(tā)就配合得不好。
本來都是資質(zhì)非常好的人才，人非常聰明、動手能(néng)力也強，但沒有(yǒu)控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要設得很(hěn)高，“不傲嬌”是你對現狀要踏實。
這2000個樣本當中(zhōng)，我見到很(hěn)多(duō)我原來覺得很(hěn)好的，其實沒有(yǒu)我想象中(zhōng)的發展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預期。這裏我也舉個例子：
當時我們有(yǒu)個做産(chǎn)品的同事，也是應屆生招進來，當時大家都覺得他(tā)不算特别聰明，就讓他(tā)做一些比較輔助的工(gōng)作(zuò)，統計一下數據啊做一下用(yòng)戶反彈啊之類。但現在，他(tā)已經是一個十億美金公(gōng)司的副總裁。
後來我想想，他(tā)的特點就是肯去做，負責任，從來不推诿，隻要他(tā)有(yǒu)機會承擔的事情，他(tā)總盡可(kě)能(néng)地做好。每次也不算做得特别好，但我們總是給他(tā)反饋。

他(tā)去了那家公(gōng)司後，從一個用(yòng)戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來，把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道，沒有(yǒu)配備完整的團隊，所以他(tā)一個人承擔了很(hěn)多(duō)職責，也得到了很(hěn)多(duō)鍛煉。

 5）對重要的事情有(yǒu)判斷力。

選什麽專業、選什麽公(gōng)司、選什麽職業、選什麽發展路徑，自己要有(yǒu)判斷力，不要被短期選擇而左右。
上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很(hěn)多(duō)人願意去外企，不願意去新(xīn)興的公(gōng)司。06、07年，很(hěn)多(duō)師弟(dì)、師妹問我職業選擇，我都建議他(tā)們去百度，不要去IBM、微軟。
但實際上，很(hěn)多(duō)人都是出于短期考慮：外企可(kě)能(néng)名(míng)氣大、薪酬高一點。雖然這個道理(lǐ)大家都聽過很(hěn)多(duō)遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可(kě)以忽略不計。
短期薪酬差别并不重要。但實際上，能(néng)擺脫這個、能(néng)有(yǒu)判斷力的人，也不是特别多(duō)。
以上，希望對您有(yǒu)些許啓發！